E’ necessario che ogni organizzazione sappia definire con chiarezza (e semplicità)
•    Posizioni organizzative
•    Percorsi di sviluppo (di carriera e delle competenze)
•    Obiettivi e risultati
•    Competenze distintive da presidiare e sviluppare
•    Sistemi meritocratici di avanzamento di carriera
•    Sistemi di attribuzione di responsabilità e inquadramento
•    Sistemi di valutazione e distribuzione dei carichi di lavoro

Il nostro ruolo è quello di affiancare le Organizzazioni Clienti con l’obiettivo di costruire sistemi di sviluppo del Capitale Umano che partendo dalle competenze distintive  sappiano sostenere lo sforzo di miglioramento continuo di persone e organizzazioni trasferendo know how e responsabilizzando i capi a qualsiasi livello allo scopo di perseguire gli obiettivi strategici e la mission aziendale.

Abbiamo denominato questo approccio Alleanza per lo Sviluppo.
Crediamo che solo da un comune sviluppo di persone e organizzazioni nasca il successo di entrambi.