Soluzione
sw multiutente Client Server o via web per la gestione dei processi di
gestione del Capitale Umano che comprende i moduli di:
• Realizzazione job description
• Pesatura delle posizioni
• Valutazione comparata (con la generazione di un grafico di comparazione) delle posizioni organizzative
• Definizione e gestione della politica retributiva aziendale
(con la generazione del relativo grafico e individuazione dell’area di coerenza organizzativa per ciascun titolare di posizione)
•
Valutazione della politica retributiva e di posizionamento retributivo
dei singoli titolari di posizione organizzativa
•
Gestione del pacchetto retributivo complessivo
(retribuzione+benefit+premi) e creazione di simulazioni retributive
• Gestione del sistema premiante (definizione obiettivi, criteri di valutazione, competenze da acquisire, premi e calcolo degli stessi) e
generazione degli strumenti (schede) da utilizzare durante le attività di colloquio con i collaboratori
•
Gestione dei fringe benefit e dei parametri di personalizzazione della
politica retributiva individuale (età ed anzianità aziendale)
• Gestione degli assessment interni (percorsi di valutazione condivisa tra funzioni diverse) per la valutazione del potenziale dei candidati a
ricoprire nuove posizioni
• Gestione dei percorsi formativi (individuazione carenze di competenze e definizione percorsi di sviluppo)
• Gestione del percorso aziendale del singolo (comparazione multi-anno di posizione, retribuzione, prestazioni)
• Gestione dei dati anagrafico economici dei singoli
•
Creazione e gestione data base posizioni, retribuzioni, curricula con
foto dei singoli dipendenti titolari di posizione organizzativa
Tra le caratteristiche di questo applicativo va sottolineata:
• l’universalità delle attività di importazione ed esportazione dati (da qualsiasi programma “paghe” attraverso la gestione - ricezione e generazione - di tabelle excel)
• l’utilizzabilità della base dati da remoto in contemporanea da parte di più utenti, via web con qualsiasi strumento compresi palmari e cellulari
• l’utilizzo del modello delle competenze (brevettato) per la pesatura delle posizioni e per la valutazione delle prestazioni dei collaboratori
• la presenza di percorsi guidati che lo rende facilmente utilizzabile anche dagli utenti meno esperti
• la generazione di tutti gli strumenti utilizzabili dai capi e dai responsabili della funzione personale delle singole aziende
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